行业的转型期，决定了公司经营行为必然随之转型。而这种转型，是以新的经营理念的树立为前提的。在未来的发展中，我们应当更加注重培育和夯实三大理念。 1、经营质量优先的理念。 如果说前一个十年，是规模增长的时代，那么下一个十年，是经营质量为王的时代。 我们过去强调规模的增长，是行业发展的客观现实。因为在市场快速增长期，我们首先必须提升产能，不断满足市场需求。在跨国公司有着强大影响力的环境中，中国公司如果不做到足够的规模，也就不足以与跨国巨头同台竞技，不足以在海外市场占有一席之地。 我们现在强调经营质量，也是行业发展的必然。我们看到，中国工程机械公司平均人均营业收入、人均利润、人均资产分别只有世界顶尖公司的12.95%、29.62%和1.57%左右；平均盈利水平只有世界工程机械公司平均盈利水平的12.06%。这种差距决定了中国工程机械公司在历经十年的较为粗放的增长之后，必然会追求一个精细化、效率化、资源配置最优化的时代。经营质量不高，没有核心竞争力的公司将被时代淘汰。 2、竞合的理念。 竞合，意指既竞争又合作。工程机械行业的快速成长，离不开完全竞争的环境。正是众多的不同体制、不同地域、不同体量的行业公司一起同台竞技、各施所长，激发了各自的活力，造就了这个行业的精彩纷呈。 然而，同行公司间关系又不仅仅只是竞争关系。在一个行业走向成熟的阶段，我们更应当秉持一种竞合的理念。同行不应是对手，而应该是伙伴；不应是敌人，而应是战友。因为行业的和谐，有赖于每个公司自身的行为；行业的未来，也是我们共同的未来。公司在高端技术、内部管理、市场开拓等方面应当开放竞争，让我们能时刻感受到市场的压力，以保持斗志，竞相发展；在通用技术、配套资源、净化竞争环境等方面应当通力合作，以打造行业新形象。竞合理念，应当成为行业成熟度、公司成熟度的重要标志。 3、软实力的理念。 人类文明进步的历史充分表明，没有文化力的积极引领，没有精神世界的极大富足，没有文化创造力的充分发挥，一个国家、一个民族即使具有相当的物质科技硬实力，也不可能长期立于世界先进民族之林。 公司更是如此。如果说前一个十年，是依赖有形资产增长的年代；那么，下一个十年，将更多地彰显公司无形资产的力量。一个公司的品牌形象、精神文化、管理能力等等，将成为决定公司能走多远的最重要的因素。 作者：『未知』 来源：『未知』
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